為什么我國電子吊磅的企業(yè)發(fā)展不好呢，上海實(shí)干電子吊磅小編這些年來一直在分析電子吊磅企業(yè)發(fā)展的成功要素和發(fā)展起伏，有人說有些企業(yè)難以長大是因?yàn)槠髽I(yè)里沒有足夠的資金實(shí)力，又有人說是因?yàn)橛行┢髽I(yè)沒有人才，還有人說有些企業(yè)沒有掌握住發(fā)展時機(jī)，更有人說是因?yàn)橛行┢髽I(yè)只是缺少社會資源。后來與上百家電子吊磅企業(yè)的老板溝通，對這些企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和發(fā)展剖析，總結(jié)出這些電子吊磅企業(yè)發(fā)展不好并非上述緣由，而以下幾個方面才是他們真正發(fā)展不好的原因所在：
第一、企業(yè)沒有創(chuàng)新精神
沒有創(chuàng)新精神的電子吊磅企業(yè)一般體現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒有學(xué)習(xí)的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境的改動沒有感覺。尤其是電子吊磅企業(yè)老板缺少學(xué)習(xí)愿望，剛愎自用，對別人提出的意見永遠(yuǎn)沒有采納之心。職員們灰心喪氣，沒有一點(diǎn)活潑的氣氛，缺少向上的奮發(fā)和干勁。這樣的電子吊磅企業(yè)要想有所發(fā)展我想是難于上青天，不關(guān)門就已是萬幸！有人總結(jié)說，80年代的人掙錢靠膽量，90年代的人致富靠掌握時機(jī)，2000年后發(fā)財靠權(quán)利加本錢，2010年后發(fā)財?shù)目渴裁茨�，靠不斷�?chuàng)新的精神，此話也不是不無道理。
年代在更替，環(huán)境在改動，三十年的創(chuàng)新開放進(jìn)程中咱們能夠看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次改動，每十年就會有一次大的改動。在改動過程中，咱們也看到，電子吊磅企業(yè)或者個人若是不適應(yīng)改動，不與時俱進(jìn)，不因利乘便，不及時掌握時機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以前為咱們發(fā)財致富的商業(yè)形式就會落后，以前很好用的致富辦法也會不起作用。相同的，有些企業(yè)為啥長不大？緣由不在其它，而在于沒有與時俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新的認(rèn)識。沒有創(chuàng)新的認(rèn)識就沒有創(chuàng)新的形式，沒有創(chuàng)新的形式企業(yè)就難以發(fā)展、難以生存。因?yàn)槿縿?chuàng)新的形式有極限，商場也有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。所以，電子吊磅企業(yè)要想公司長大，僅有的辦法即是：更新思想，打破極限，改動形式。所以，電子吊磅企業(yè)要想走出長不大的怪圈，首先就要建立創(chuàng)新的認(rèn)識，把創(chuàng)新作為公司的常態(tài)，把創(chuàng)新作為公司考核、獎賞的其中一個規(guī)范。其次還要盡力尋覓參考之資，愿意成為其他工作的學(xué)生，愿意成為別人的學(xué)生。再次是像局外人一樣考慮公司的事務(wù)，甩掉全部的條條框框。
第二、企業(yè)找不到創(chuàng)新的途徑
這些年，許多電子吊磅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知企業(yè)運(yùn)營不易，都紛繁尋求未來，聽訓(xùn)練教師說，公司關(guān)鍵是缺少學(xué)習(xí)，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少形式。老板們聽起來覺得教師們說的這些都很正確，也很有道理呀。聽聽教師的說話，看看個人的公司，總是覺得執(zhí)行不到位，人員素質(zhì)仍是不提高，學(xué)習(xí)的力度也不快。可是，經(jīng)過教師們訓(xùn)練后仍是沒有發(fā)生作用，成績沒有晉升，商場仍是與以前沒有兩樣。當(dāng)然，人員的積極性是昂揚(yáng)了一段時間，可沒過幾個月，如同全部又都回到了原樣。所以，老板深思：教師只會坐而論道，沒有啥用的，還不如我個人實(shí)打?qū)嵉母傻糜薪?jīng)歷！
電子吊磅有企業(yè)創(chuàng)新才有生命力，才干與時俱進(jìn)地生計和開展，這已是這些年許多企業(yè)的一起見到的，80%以上的企業(yè)都在尋求創(chuàng)新，并希望經(jīng)過創(chuàng)新來推進(jìn)公司在新一輪的競賽者減輕壓力，增加贏利�？墒牵娮拥醢跗髽I(yè)總是找不到真實(shí)能為企業(yè)帶來安康創(chuàng)新的途徑。常常有老板跟我說，咱們不是不想創(chuàng)新，而是不知道怎么進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新的途徑在哪，途徑就在消費(fèi)者身上，在商場里，在發(fā)明客戶的價值上？
第三、企業(yè)缺少創(chuàng)新的膽識
有很多電子吊磅老板都知道個人的公司當(dāng)前現(xiàn)已走入了逆境，但即是沒有膽量對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，懼怕創(chuàng)新給自己的企業(yè)帶來不少的危險。這是當(dāng)然的，每個電子吊磅企業(yè)的創(chuàng)新都會伴跟著應(yīng)戰(zhàn)與危險，有危險的創(chuàng)新才會有未來，能夠這樣說，沒有危險的創(chuàng)新大概是不存在的。所以，關(guān)鍵是咱們怎么評價危險、把握危險，把危險降到最低的程度。
經(jīng)過研討發(fā)現(xiàn)，有些電子吊磅企業(yè)為什么不愿意創(chuàng)新？榜首是企業(yè)的老板沒有認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，總覺得以前咱們是這樣發(fā)展起來的，如今也大概是這樣走下去；第二是懼怕創(chuàng)新后對企業(yè)晦氣，比方懼怕失掉商場，懼怕失掉人才，更懼怕失掉已有的利益；第三是老板缺少了以前創(chuàng)業(yè)時的膽量。
有人說，電子吊磅企業(yè)創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新即是等死。找死需求膽識，等死僅僅膽小鬼的體現(xiàn)。可是，懼怕創(chuàng)新將一事無成。
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